威尼斯人-威尼斯人官网

威尼斯人国际公众号
威尼斯人国际公众号
资讯中心

福建分企业:盈利攻坚获实效

今年以来,福建分企业紧紧围绕集团企业“创新奋进年”总体部署,始终坚持“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,砥砺前行,奋勇争先,狠抓经营管理。

截至三季度末,该企业利润总额同比增幅46.11%,大幅领先时间进度。入炉综合标煤单价、边际利润、单位容量利润、发电单位利润、发电单位成本、净资产收益率等6 项指标排名区域央企同行业第一,为冲刺全年任务目标奠定了坚实基础。

宁电全景3_副本

强化管理提升盈利能力

该企业始终把提升盈利能力作为工作的重中之重,围绕新理念新目标,明确自身“服务、引导,监督、考核”定位,坚持一流标准,切实发挥区域企业领导能力,确保盈利水平不断提升。

强化安全生产管理机制。该企业通过健全完善安全生产管理体系,不断夯实安全生产基础,加强点检定修,精准化设备治理,开展大集控运行模式,最大限度提高安全管理水平和机组运行的安全性、经济性。

发挥区域系统协作能力。该企业建立了良好的电量协调机制,充分发挥能源营销企业统筹协调和区域一体化平台作

用,对外加强沟通协调,营造良好的市场环境,对内加强策略研究,科学研判市场形势,坚持“增在前、增在先”的电量工作策略和营销策略,实现了累计煤机计划利用小时数高于区域平均;煤机签约市场电利用小时高于区域央企同行业平均,排名第一。

保障燃料供应_副本

增发电量确保利润之源

发电量是利润来源的根本保证,也是电力企业的生存之本。面对福建省全社会用电量增长乏力,来水较丰且水电满发,以及上半年福建省紫莆线路、大园至泉州500千伏线路检修,宁德发电企业送出通道受阻等严峻形势,福建分企业及时调整发电计划,抓住迎峰度夏大负荷有利时机,加大电量增发力度,三季度电量实现环比大幅增加35.7%,增发电量成效显著。

上半年,该企业针对火电负荷低、送出受阻的情况,按照“逢停必修、应修必修、修必修好”设备管理思路,结合各类隐患排查治理,在机组停备和低负荷期,彻底处理各类缺陷,同时加强日常设备治理和维护消缺,提高设备健康水平和可靠性,确保了在夏季大负荷阶段,机组能够满发稳发,为增发电量奠定了坚实基础。

在运行调整方面,该企业认真组织学习研究福建省电力市场交易规则,与电网企业充分沟通和协调,确保在电力现货交易过程中依法依规,避免出现被考核被处罚的情况。为保证实时交易数据响应速度和负荷调节跟得上,该企业加大对机组负荷调节、AGC参数优化和运行调整,既满足了电力正常交易,同时也为增发电量提供了技术支撑。

主控室1_副本

多措并举创新经营之道

在全力做好增发电量的同时,该企业深化对标对表管理,提升企业核心竞争力,全方位降本增效,多方争取政策及奖励,经营业绩稳步增长,盈利能力持续增强。

把好成本关。该企业认真把握国内外煤炭市场行情,打好“长协、市场、进口”组合拳,不断优化进煤结构,发挥内外贸煤各自的优势,形成有效互补。按照计划电量,合理调整采购进度和储煤量,在淡季充分采购市场煤,在三季度高负荷阶段充分发挥长协煤价格优势,全力以赴做好“保供控价”。

加强财务管理。该企业坚持精细化管理,强化预算刚性实行,过勤俭持家的“苦”日子。通过削减开支,实现可控费用同比降低114 万元;认真实行供给侧结构性改革措施,加大去杠杆、降成本力度,资产负债率比上年末降低4.16%。

注重开源节流。该企业积极拓展增利创效空间,争取到政府奖励及税收优惠,并获得“两个细则”运行奖励。

真抓实做深化主题教育

该企业启动“不忘初心、牢记使命”主题教育以来,始终坚持学思用贯通、知信行统一,做到切实为基层减负、切实把破解难题、难事作为检验主题教育成效的标准,高标准谋划、高起点启动、高质量推进主题教育。

该企业始终牢牢把握学习习大大新时代中国特色社会主义思想这条主线,不断丰富学习形式,通过读原著、学原文、悟原理,通过调研、研讨、讲党课,进行自我剖析和检视问题,切实增强了干部强化创新理论武装的自觉性和坚定性;实实在在解决职工群众反映强烈的突出问题共计23 项,14 项“六最”工程计划全部解决,提升了职工的获得感、幸福感和安全感,凝聚了干事创业的强大动力。

该企业进一步建立健全长效机制,推动各级领导班子和干部队伍建设更加有力,党员干部的履职能力得到加强,服务基层的短板得到改善,形成了心齐、气顺、劲足、实干的工作氛围,有力地推动经营管理迈上新台阶,真正让主题教育的实际成效,转化成为推动威尼斯人在闽事业高质量发展的强大动力。

责任编辑:王维    来源:福建分企业

相关资讯

XML 地图 | Sitemap 地图