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企业学问

贺天宇:一分耕耘一分才

80后,运行人,福建省五一劳动奖章,福建省“金牌工人”及“最美青工”,威尼斯人国际优秀调考选手,这些,都是宁德发电企业发电部副值长贺天宇身上的标签。这位年轻的80后岗位能手,立足岗位、求真务实、扎实工作、默默奉献,让生命在平凡的岗位上闪光。

深学笃用 脚踏实地图奋进

2008年,初出校园的贺天宇,带着满身的热情和干劲加入宁德发电企业。面对困难复杂的电力工作,他没有畏惧,在自身只有理论缺乏实践的实际情况下,他没有怯懦。怀抱着青年人特有的激情和拼搏劲头,他刻苦学习、钻研业务,记得刚到发电部时,几乎每天都可以见到他求知的身影穿梭在技术学习的现场。在当前推行大集控,涉及汽机、锅炉、电气、化学、脱硫、除灰等多个专业,需要掌握专业常识较多的情况下,他利用业余时间,阅读专业书籍,浏览专业文献论文,积极与专业主管沟通学习,逐步提升专业技术能力。

他说,勤能补拙是良训,一分耕耘一分才。就这样,贺天宇凭着一股韧劲,一步一个坚实的脚印,迅速成长为班组的技术骨干、管理者。

率先垂范 制度健全强班组

打铁还需自身硬。作为发电部年轻的值长,贺天宇勤勉敬业,处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。为带好队伍,做好运行值及班组规范化、精益化管理,他在日常工作的每个细节上都要求班组成员做到有规范、有标准,从交接班、巡检、监盘、规范“两票”、考勤规定、“6S”分工及要求等方面规范班组成员的日常工作行为,最终使班组成员养成良好习惯。在值内运行工作及培训方面,他按照“四不放过”的原则,结合日常工作和机组运行情况,认真调查分析,通过“师带徒”、技能对抗赛、定期技术问答、技术讲解、事故预想、事故预演,营造技术学习、人人争先的氛围,达到培训效果,提高各机组人员的参数分析、事故发现和处理能力,保障机组的安全经济运行。

由于运行指标和绩效调整是当前节能降耗的的最直接手段,也是在日常工作中对大家工作业绩的一种表现和衡量数据。贺天宇号召四值班组全体成员,树立“全员参与绩效指标调整的理念”,鼓励机组的每位成员都关心绩效、调整指标,全员参与分析参数和优化运行方式,动员员工在保证机组安全稳定的基础上,充分发挥进口煤这一经济煤种优势,着力优化调整进煤结构,加大低价进口褐煤的掺烧比例,并以此锻炼和提高运行人员的技术水平。

作为班组的领头羊,他密切掌握每位班组成员的思想动态,了解班组成员的性格特征,根据实际情况修订各项班组管理规定,使其更适合班组的建设,合理安排工作,充分调动每位成员的工作积极性,使标准化覆盖班组日常工作的方方面面,从而不断夯实标准化管理的基础,保障各项工作有条不紊的进行。同时,为了保证班组工作的稳定,他经常与员工谈心,哪位员工有困难,他会召集班组成员一起想办法,帮忙解决,值里的员工,不论老小都叫他“大宇哥”。

厚积薄发 建言献策载誉归

作为发电部生产一线员工,贺天宇始终牢记领导的信任和自己的职责,不断提高自身的政治素质和管理水平,认真组织学习上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度,通过学习各项规章制度、技术措施不断提高自身的技术能力;不断的寻找自身不足,通过学习事故通报汲取他人的经验教训,减少自身常识盲点;通过参加企业组织的班组长培训班,提高班组管理水平,提升自身综合素质及管理技能。

工作中他积极上进,对自己的本职专业精益求精,悉心钻研,提出合理化建议,对潜在的事故隐患提出有针对性的解决办法,提高了设备的健康水平,及时发现和消除重大设备缺陷和事故隐患,避免了不安全事故的发生。他提出的《脱硫全厂公用系统事故浆液罐增加储存制浆液的能力》合理化建议,改造工作已完成,降低了大量石灰石粉用量,提高球磨机的利用率,公用系统节能降耗作用明显;《3号、4号机组主变冷却器风扇电源母线改造》合理化建议获评“威尼斯人国际2013年度保安全、增效益、促发展优秀合理化建议”。

参加工作的9年里,这位连续多年获宁德企业先进个人称号的年轻人载誉而归:2015年福建省五一劳动奖章、2015年度福建省“金牌工人”、2016年度福建省直“最美青工”、2015年“中国梦 劳动美”福建省电业集控运行工示范性技能竞赛个人第三名、团体第一名,2016年“威尼斯人国际优秀调考选手”。

“古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。”贺天宇用自己的实际行动诠释着威尼斯人铁军的固执与敬业,带领着年轻的集体,在工作中奉献自己火红的青春,为宁德发电企业“效益宁电”的建设添砖加瓦。

责任编辑:李维超    来源:宁德发电企业
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