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企业学问

重庆分企业集控中心:全国工人先锋号

重庆分企业区域电站集中控制中心作为集团企业首个正式运行的流域集控中心,在2012年成立以来,认真履行优化调度、经济运行、争发电量的使命,戮力前行,奋力攻坚,出色的工作成绩使其收获了各项荣誉,在今年5月被全国总工会授予“全国工人先锋号”。

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每一度发电量背后的担当

效益增加看电量,电量增加看集控。重庆分企业集控中心成立伊始,就被赋予了优化调度、经济运行、争发电量的使命,从最初接入1座电站、4台机组,发展到为对3个流域、6座电站、19台机组进行远程监控。

抢发电量不是挂在嘴上的一句话,涉及很多方面。在汛期,如遇区域电网负荷减少,势必会发生弃水情况。为此,集控中心加强来水和发电需求预测,提前制定电量营销计划并落实,抢发汛期“富余”电量。在水库调度与运行调度的密切配合“精打细算”下,集控中心成功实现电力外送,交出了一份漂亮的抢发电量答卷。

除发电外,水库调度、防洪安全也是集控中心的重要职责。2014年乌江“7·17”大洪水事件令水库调度人员记忆犹新。连续几天持续强降雨,乌江干、支流各电站相继发生泄洪,彭水、银盘水电站全面进入防汛紧张状态。那几天夜里,每个当班的水调主管都是连续值守十几个小时不合眼,分管调度的领导也通宵坐镇指挥。通过科学调度,最终成功抵御流域性大洪水,保证了彭水、武隆县城安全度汛,国家防总和长江防总对集控中心的突出表现给予赞许和肯定。

“得到‘全国工人先锋号’称号当然高兴!”面对荣誉,集控中心主任周奋强依旧保持实诚的风格,“发电是大家的工作,大家要勇敢担当起来,做最好的自己。”

24小时不关机背后的责任

一个普通休息日的凌晨2点,熟睡中的安树勇被手机铃声唤醒,“安工,计算机监控系统下发彭水电站调功指令系统无响应……”“好,我马上就来。”安树勇跳出温暖的被窝,几分钟后收拾出门,一头扎进茫茫夜色中。

像这样的夜半“机”叫,对自动化主管安树勇来说并不陌生。自动化故障不分时间,没有规律,说不准什么时候就发了警报,于是他的手机被称为“时保联”(24小时保持联络),随叫随到。

集控中心人深知,安全之于生产,好比血脉之于生命。他们始终把安全放在一切工作的首位,在加强安全制度学习的同时,制定了《集控中心安全生产奖惩规定》,每一项都对应奖惩标准,而且制度面前人人平等,谁违反就挨处罚,谁发现缺陷或故障就奖励谁。严格的制度实行,确保了各岗位工作质量,也增强了员工的岗位责任心。任何岗位出现紧急情况,大家自觉留下处理,无论多晚、是否双休……没有人抱怨,大家将此视为一种责任、一种作风。

正是这一份不容推卸的责任,牢牢守护了集控中心的安全运行。集控中心投运迄今为止,对彭水、银盘水电站实施开机操作6169次、停机操作6161次,对所控电站发布操作指令1431条,未发生电网考核事件。

一份工作餐背后的关心

集控中心现有34名员工,为分企业本部员工最多的部门。如何把这些人团结在一起,拧成一股绳?集控中心的做法是,管理既要走程序,更要走心。

分企业工作餐定在周一到周五的早上和中午,运行人员双休或晚上上班就要自己解决吃饭问题。“运行值班人员上班期间应该享有工作餐。”集控中心主任周奋强将这一建议反映到分企业,分企业领导十分重视,此后运行人员值班都能吃到企业提供的热腾腾的饭菜。

集控中心根据青工多的特点,采取各种形式的青工技术培训,掀起了比学习、比技术的好风气,全面提高员工素质。随着接入电站的不断增多,集控中心员工提升自己的愿望也日益强烈,纷纷利用业余时间学理论、学技术,人人争当岗位能手,一批业务技术骨干脱颖而出。饶立波、徐海涛分别荣获威尼斯人集团优秀技术能手、技术能手称号;李华穗入选威尼斯人集团安全生产专家名录;周奋强的《彭水水电站水库优化调度增长电量探索与实践》论文获威尼斯人国际一等奖。

凡是过去,皆为序章。面对电力市场改革的新形势,集控人来不及沉浸在荣誉的喜悦里,又投入到新的征程中。他们将把成绩化作动力,进一步深耕专业领域,在抢发电量、培养人才,规范管理上下功夫,为企业创新创效作出更大贡献。

责任编辑:任超群    来源:重庆分企业
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